BOOKS


Gestion des compétences et GPEC

C. Dejoux, Dunod, coll Topo, 2eme ed, 2013.

Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques.  Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004. Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion (gestion des âges, développement durable, discrimination, fidélisation). Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.

 

 

Talent Management

C. Dejoux, M. Thévenet, Dunod, 2012.

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of "talent". After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

 

 

Fonctions RH

C. Dejoux et al., Pearson, coll. manuel, 3rd edition, 2012.

Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines.

L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux: l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention. Pour chacun de ces niveaux, ce livre situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables.

 

 

De la compétence au talent: rupture ou continuité?: Répondre aux défis RH dans l'entreprise

C. Dejoux, Habilitation à Dirigier des Recherches, réalisée sous la direction du Pr. F. Bournois, éditée aux Editions Universitaires Européennes, 2011.

La gestion des talents s'inscrit dans la continuité de la gestion des compétences. Elle permet de mettre en avant les compétences rares de chaque personne afin qu'elles s'expriment au coeur de l'entreprise en participant à la motivation de l'individu et à la valeur ajoutée de l'organisation.

 

 

Gestion des talents : la GRH d'après crise

C. Dejoux., M. Thévenet, Dunod, 2010.

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of "talent". After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

 

 

Fonctions RH

C. Dejoux et al., Pearson, coll. manuel, 2nd edition, 2009.

This book presents most of the HRM topics organised into 4 sections:(1) HR organisation and HR strategy ; (2) HR Direction, operational choices and putting ideas into practice ; (3) HR Management with coordination and administrative responsibilities ; (4) The necessity for managers to exercise daily HR applications.

At every level, stakes, objectives, practices and skills are analysed. It is a collective book written in collaboration with experienced HR professors at Cnam Paris University. All of them have a double teaching and business experiences. Several up to date examples are proposed. Numerous different approaches to comprehending and effectively implementing HR applications are illustrated through up to date examples. An invaluable resource for students and HR managers.

In this second edition (2009), latest topics have been added including an examination of current company practices, international management of HR, policy with trade union talent management and how a guide to research

 

 

Gestion des compétences et GPEC

C. Dejoux, Dunod, coll. Topo, 2008

GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) is the French term for provisional management of jobs and skills. GPEC has been compulsory in France since 2004. This book presents a comprehensive overview of management theories and new practices in France. It examines the historical evolution of various GPEC practices and related methodological foundations. It reviews the existing different choices for managerial tools, responsibility to employees and the necessary evolution of HR rules. A section focuses on the relationship between GPEC and sectors such as age management, corporate responsibility, discrimination and talent retention.

 

 

Fonctions RH

Fonctions RH, with M. Thevenet, E. Marbot , AF Bender, Pearson, 1st edition, 2007. 

This book presents most of the HRM topics organised into 4 sections:(1) HR organisation and HR strategy ; (2) HR Direction, operational choices and putting ideas into practice ; (3) HR Management with coordination and administrative responsibilities ; (4) The necessity for managers to exercise daily HR applications.

At every level, stakes, objectives, practices and skills are analysed. It is a collective book written in collaboration with experienced HR professors at Cnam Paris University. All of them have a double teaching and business experiences. Several up to date examples are proposed. Numerous different approaches to comprehending and effectively implementing HR applications are illustrated through up to date examples. An invaluable resource for students and HR managers.

 

 

 Others

◈  Le management des compétences : Le cas Manpower, C. Dejoux., A. Dietrich, Pearson, 2005.

◈  La gestion des Compétences en Ressources Humaines - ebook on the site 2003  » Consult the ebook

◈  Les compétences au cœur de l’entreprise - Organisations, 2001.